Сергей Перминов
Алексей Обласов
Парта #2: «Как бы вы сформулировали свою миссию в партийной работе? — Никого не хочу обидеть, но от округа к округу серьезно отличаются кадровый потенциал, алгоритмы и методы работы. Есть территории, которые концентрируют в себе потрясающие человеческие ресурсы — людей с невероятной энергией и желанием эволюционировать и что-то менять. Однако в других округах в силу различных причин и обстоятельств это желание не выражено, не концентрированно. Разница потенциалов в нашей большой стране пока огромна, и задачу надо решать».
— Два года назад вы сформулировали свою миссию в партийной работе как необходимость улучшить кадровый потенциал, алгоритмы и методы. И второе — организовать диалог различных точек зрения. Оказалась ли миссия выполнимой? Как результаты этой работы коррелируют с результатами выборов?
— Миссия оказалась выполнимой, потому что основная цель, к которой мы стремились, — это конституционное большинство нашей фракции в Государственной Думе восьмого созыва. Эту задачу мы решили. Первоначальный взгляд и анализ на входе в партийные проекты оказался верным. Эта разница потенциалов проявила себя и в текущем электоральном цикле: мы увидели, как сплоченные команды добивались результатов в самых невероятных, сложных условиях пандемии. И увидели, как команды, в которых были разобщение и дисбаланс, этого результата не достигали. Мы говорили о том, что должны улучшить методы, алгоритмы. И последовательно, полтора-два года готовили партийный механизм, нашу систему, электоральную машину к тому, чтобы использовать новые наработки. Мы провели наши партийные активы, организации через цикл обучающих семинаров, за что спасибо огромное коллегам по партии из регионов, ЦИКу партии, Высшей партийной школе. Потому что мы смогли между собой в быстром контакте определить наиболее узкие места, выработать методики и донести их до региональных отделений, инсталлировать их в работу этих самых региональных отделений.
Мы с коллегами смогли через образовательные модули отобрать большое количество неравнодушных, желающих попробовать себя в политике людей. У нас был огромный конкурс, образовательные модули в течение 2020-2021 годов. В этот важный для нашей партии политический сезон мы смогли организовать работу таким образом, что отдали квант знаний тем людям, которые были готовы его получить. И смогли его использовать в ходе кампании. По большому счету, весь наш анализ был подтвержден эмпирически, то есть жизнью и практикой кампании двадцать первого года. С другой стороны, мы все вместе смогли выработать новые подходы в непростых условиях стремительно меняющегося мира. Та страна и те партийные принципы работы, которые были актуальны в конце 2019-го, когда в ноябре я приступил к работе в партийной структуре, и те вызовы, которые стояли перед нами как перед правящей партией в 2020-2021 годах, — это совершенно разные политический ландшафт и вызовы. Вызовы, с которыми ни страна, ни партия еще не сталкивались.
Мы с вами были свидетелями огромного числа парадоксов: ты понимаешь, что это есть в жизни, это есть на практике, но мозг не всегда когнитивно может это все разложить на компоненты для того, чтобы понять, а как это. Здесь мы с коллегами при планировании и ведении кампании 2021 года очень часто полагались на свою интуицию, часто шли не по приборам, потому что они не срабатывали, а по каким-то внутренним прозрениям, что надо делать так, так и так.
Огромное спасибо еще раз коллегам, неравнодушным, всем вовлеченным в процесс планирования кампании. У нас это получилось, то есть хватило вот этого предыдущего багажа и ощущения надвигающегося нового. Мы правильно выстроили победную конфигурацию, чтобы достичь тех целей, о которых говорили два года назад. Я полагаю, у нас получилось.
Парта #2: «Цель, поставленная на съезде ЕР, 300+один мандат, ясна. Можете ли вы озвучить ключевые условия для достижения данной цели? – Если по-крупному — инфраструктура, кадры, смыслы. В любой последовательности. Но я не сторонник революционных преобразований. Механизм должен эволюционировать, в каждом из трех направлений необходима плавная эволюция».
— Миссия была сформулирована исходя из цели 300+один мандат. Эту цель вы планировали достичь, а времени на избирательную кампанию с учетом масштабности оставалось совсем чуть-чуть. Цель 300+1 достигнута, что теперь?
— У нас есть принцип, которым я руководствуюсь постоянно, занимаясь политическими проектами. В тот день, когда завершается кампания, подводятся итоги, мы умножаем на ноль достигнутый опыт. Мы подводим итоги, в течение какого-то времени делаем анализ произошедшего, видим все наши сильные и слабые стороны. А затем говорим себе: «Все, стоп», — и как команда собираемся заново и заново определяем алгоритмы работы. Мы заново должны отрефлексировать и понять, как будет строиться наш следующий год. Такое планирование — краткосрочное с точки зрения экономических и политических показателей, потому что основные think tanks (фабрики мысли по обработке социальных или экономических кризисов) в западных либо в восточных странах имеют горизонт планирования и 50, и 100 лет — так работает их машина. Но в нашем стремительно меняющемся мире вот такие долгосрочные и планы, и проекты можно строить только индикативно, понимая реперные точки, куда ты хочешь зайти. А в этом коротком ключе ты должен отрефлексировать и понять, как потенциально может строиться этот политический год, и с какими угрозами и вызовами вы столкнетесь как страна и как правящая партия.
Поэтому в день, когда мы подведем итоги, когда мы разберем все, что случилось с нами, мы начнем в серии интенсивных семинаров, обсуждений и круглых столов планировать перспективу на один год. В этот момент мы для себя и поймем, каким образом наша система будет эволюционировать. Но уже сейчас я вам могу совершенно точно сказать, что эволюция будет продолжаться по этим же направлениям, они остаются магистральными — это кадры, инфраструктура, смыслы. Приоткрою завесу тайны: уже принято решение о том, что до 15 марта следующего года мы постараемся максимально стандартизировать структуру управления региональными и местными отделениями партии. Это будет некая схема, которая учтет опыт предыдущего периода и сделает структуру управления более понятной и мобильной, потому что вызовы возникают с огромной скоростью, и реагировать на них нужно умело и очень быстро. Это то, что касается инфраструктуры.
Цифровая инфраструктура будет нами наращиваться, цифровые сервисы партии — это не только те, о которых мы заявляли публично в текущем политическом сезоне — проект «Вверх», «Наблюдатель», «Агитатор» — об этом можно поговорить отдельно. Это и новый цифровой проект «Прочное основание», вмещающий в себя огромное количество сервисов для связи всех наших отделений и всех наших активистов. А мы, на минуточку, если говорить об инфраструктуре, — это 85 региональных отделений, 2700 плюс местных отделений, 90 000 плюс первичных отделений, два миллиона членов партии, порядка 28-30 миллионов сторонников, которые разделяют наши взгляды. Партия — это огромный механизм, социополитическая система, где в периметре представительных органов власти различных уровней задействованы более 180 тысяч депутатов — это огромная армия. Заниматься инфраструктурой мы будем путем стандартизации — выстраивания мобильной схемы управления всеми уровнями партийной организации, с одной стороны.
А с другой стороны, наращивания наших цифровых возможностей для того, чтобы делать наши коммуникации, образование, обучение более мобильными и эффективными. Что касается людей, мы не остановимся на достигнутом, наши кадровые образовательные проекты уже в работе. Прямо модулями будем обучать тех, кто вовлечен в процедуру и процесс принятия решений и управления по различным направлениям. Что касается смыслов — Народная программа принята Съездом в интересах и всех людей, и каждого человека. Это не застывший проект. Он не догма, он будет развиваться в зависимости от ситуации, которая будет складываться как внутри страны, так и вне ее. Мы будем продолжать эволюционное развитие по трем указанным магистральным линиям.
Мы посмотрели очень внимательно на опыт зарубежных стран. К слову, в этом политическом сезоне 26 сентября в Германии победила партия СДПГ, а ХДС/ХСС впервые с 1949 года потерпели столь серьезное поражение. Так вот, СДПГ в предыдущий электоральный цикл, когда не были достигнуты плановые показатели, которые руководство партии ставило перед партийцами и партийной системой в целом, создали комиссию, которая в течение полугода занималась анализом и разбором произошедшего. По итогам этого появился стостраничный доклад, где были «на молекулы» разложены все усилия по каждому из направлений — будь то идеологическое, смысловое, визуальное, публичное и массовых коммуникаций, партийной этики и образов, которые создает партия. Коллеги сформировали огромный «гроссбух» и в соответствии с принятыми планами следующие четыре года работали. Мы хотим сделать нечто подобное: разберем все ошибки, которые были допущены в ходе подготовки к кампании, проанализируем их и создадим поэтапный план нашей дальнейшей трансформации. До проведения Съезда завершим эту работу по анализу и принятию наших перспективных планов, после чего они будут презентованы, и партия дальше начнет трансформироваться по этим трем направлениям — инфраструктура, кадры, смыслы. Вот так мы продолжим наше дальнейшее развитие.
Парта #2: Существует запрос на компетентные кадры, запрос на людей, у которых есть энергия и желание служить. Сегодня Партия власти открывает перед человеком, который с ней соприкасается, широкие перспективы кадрового продвижения. И если человек готов к власти, Партия обеспечивает ему дополнительные возможности. А если не готов, человек может сломаться и превратиться в чудовище, такая сложная метафизика. И наша задача, чтобы в Партию пришли те самые кадры, осознающие возложенную на них миссию служения и отвечающие требованиям, которые к Партии и политическим лидерам предъявляют люди».
Парта #6: Проект должен задать четкий курс на привлечение «свежей крови» в новые, конструируемые нами мехи. Все, подчеркиваю, все без исключения кандидаты, соответствующие требованиям, предъявляемым к политическому лидеру, должны получить путевку Партии в муниципальную, региональную, федеральную политику. Наша задача — создать избыточное поле политической гравитации. Мы это сделаем. Не сомневайтесь.
— Ваша оценка нового поколения «Единой России». Появилось ли оно, и, если появилось, то какое оно, какие смыслы у него, и чем это поколение наполнено? Есть ли баланс между опытом и молодостью?
— Очень простой ответ — есть. Половина состава фракции «Единая Россия» в Государственной Думе — это новые лица. Если вы помните, президент дал посыл партии «Единая Россия» активнее взаимодействовать с представителями гражданского общества — волонтерами, неравнодушными людьми в своей публичной деятельности. Мы к предварительному голосованию, к кадровому отбору пригласили каждого желающего попробовать свои силы в большой политике, региональной или местного уровня. И у нас это получилось. У нас были беспрецедентно высокие конкурсы по количеству кандидатов, которые хотели принять участие в политическом проекте, и мы посмотрели на людей, которые пришли. Это люди со своим опытом и взглядом на то, как должен быть устроен регион, а может где-то и Россия, если говорить о кандидатах федерального уровня. Самое главное, что эти ребята, которые пришли к нам в команду и обрели новые статусы депутатов, и будут следующие пять лет работать в интересах регионов и страны, у них есть энергия и опыт.
Этот сплав энергии и опыта, молодого задора и незамыленного глаза — все это будет очень, как мне кажется, гармонично сочетаться с маститыми людьми в хорошем смысле слова, политиками, которые понимают, каким образом функционирует в целом политическая система, у которых есть богатый опыт законотворческой деятельности. Потому что избранный депутатами руководитель нашей фракции Владимир Абдуалиевич Васильев, к примеру, — человек многоопытнейший, который работал в органах исполнительной власти федерального и регионального уровней, работал в партии, в Государственной Думе седьмого созыва, возглавляя фракцию. А с другой стороны, ребята, пришедшие по нашему призыву, например, Метелев, который возглавил комитет по молодежной политике, знает, как работают общественные организации, что такое волонтерство, не понаслышке. Пришедший из Рязани, например, рекомендованный нами к избранию глава комитета по здравоохранению — коллега Хубезов — главный врач, опытнейший, авторитетнейший и многие другие. Ольга Амельченкова — избиралась в Ленинградской области, еще будучи сотрудником администрации, в 2014 году стала лучшим госслужащим в номинации «Молодые государственные служащие», я руководил в то время в Ленинградской области аппаратом губернатора. Вот эти ребята поработали много где, у них очень большой багаж. Я полагаю, что свою лепту в дальнейшую законодательную инициативу, коммуникацию с избирателями коллеги тоже внесут. Полагаю, что это такой разумный и гармоничный состав, где будет лед и пламя, опыт и молодая энергия. Все это, мне кажется, даст синергетический эффект.
Парта #6: — Главная, на ваш взгляд после года работы, типичная проблема, риск в наших региональных отделениях в свете предстоящей выборной кампании? — Пожалуй, самый главный риск для регионального отделения — отсутствие сильного, компетентного, энергичного лидера. Политического бойца «без страха и упрека». Следующий риск — «потеря связи» с настроениями и предпочтениями земляков. Это ведет к утрате самокритичного мышления, работе «на автомате» и неуправляемым результатам. Чтобы вести за собой избирателя, отделению требуется видение развития ситуации, предложение образа действий, который сделает жизнь сограждан более благоприятной.
— Народная программа есть, она отражает чаяния разных людей. Но Народная программа — это проект федеральный. А появились ли сильные региональные лидеры, о дефиците которых вы говорили, и ждать ли кадровой перестановки в региональных структурах партии?
— Да, конечно. Андрей Анатольевич Турчак и Дмитрий Анатольевич Медведев поставили такую задачу. В основе алгоритма, который позволит решить эту задачу, будет тот самый глубокий анализ. Он позволит определить и уровни включенности наших региональных отделений, позволит уже окончательно сформировать наше мнение о необходимости тех самых ротаций. Мы полагаем, что ряд наших коллег, которые в силу различных причин устали, где-то недоработали, может, им это стало не так интересно, как некоторое время назад. Мы не будем разбрасываться кадрами, ведь люди — это самое важное, что у нас есть. Мы будем их перемещать по горизонтали где-то, на другой участок работы будем ставить.
Абсолютно точно скажу, что мы готовим рекомендации по переформатированию — это и руководство межрегиональных координационных советов (МКС), и секретари региональных отделений, и руководители исполкомов. Например, некоторые руководители исполкомов избрались и стали депутатами, кому-то будет тяжело, в силу депутатской загруженности, руководить исполкомом. Где-то у нас секретари пошли на повышение и будут себя пробовать на федеральном поприще. Эти ротации — они будут, этот пакет готовится.
Парта #3: «Мы как ведущая политическая сила настроены на победу. Мы продолжаем строить партию нового типа, использующую цифровые возможности и сервисы. Мы готовы брать ответственность на себя и принимать важные решения».
Парта #6: «если ранее мы были единственной в стране политической силой, которая открыто определяла кандидатов на предварительном голосовании, то теперь сама жизнь и гений наших IT-мастеров (сейчас на подходе дальнейшие продукты для развития «диджитал-экосистемы» Партии) сделали нас официальными лидерами цифровых технологий в форматах блокчейн голосования. Очевидно то, что такие инструменты будут востребованы также в 2021 году».
— Партийные сервисы — «Вверх», «Наблюдатель», «Агитатор» — как они себя проявили в кампании?
— Абсолютно великолепно они себя проявили. Ответственно заявляю в очередной раз, что мы как партия по уровню развития цифровых сервисов в этом политическом сезоне доказали свое лидерство в нашей стране. Полагаю, что подобных цифровых сервисов, которые есть в нашем распоряжении, нет ни у одной европейской партии. Наш сервис «Вверх» позволил мобилизовать наш депутатский корпус для всех проектов, которые мы реализовывали в ходе подготовки и проведения кампании. Будь то сбор наказов в Народную программу или мониторинг исполнения отдельных поручений и проектов, принимаемых здесь, в федеральном центре. Сервис зарекомендовал себя великолепно.
Сервисы «Агитатор» и «Наблюдатель» — такого рода сервисов нет также ни у одной из партий. На системной основе никто подобное не использует в нашей стране. Например, сервис «Наблюдатель», позволивший нам обеспечить мониторинг легитимности процедуры голосования, сконструирован таким образом, что данные наблюдателей передавались в ситуационные центры регионального и федерального уровней мгновенно, без всяких посредников, в режиме реального времени.
Все наши сервисы зарекомендовали себя великолепно и в дальнейшем будут нами использоваться, будут вшиты в тот самый единый проект «Прочное основание», который мы презентуем уже в скором будущем. Этот проект готов, и он таит в себе огромное количество возможностей, которых опять же не будет ни у одной партии. Я думаю, что, пройдя через следующий шаг трансформации наших цифровых сервисов, мы сохраним за собой цифровое политическое лидерство в нашей стране в течение ближайших лет. Абсолютно точно. Никто не сможет выполнить подобный объем работы, ни у кого не будет подобных помощников и инструментария, который включит в себя все модули — от управленческих до образовательных, от видеохостинга до собственного мессенджера. Все это будет в нашей единой бесшовной платформе, которую мы запустим в эксплуатацию, я надеюсь, до конца текущего года.
— Позиции разные: кто-то идет ва-банк в интернете, кто-то требует отменить ДЭГ (дистанционное электронное голосование), поскольку избиратели не готовы голосовать онлайн. ЕР заняла в вопросе политической цифровизации традиционную для партии центристскую позицию. А где истина?
— Мы идем путем царя Соломона: истина всегда в сочетании различных взглядов, потому что получается такая более стереоскопичная картинка. Страна огромная — 17 миллионов квадратных километров, различный уровень развития цифровой инфраструктуры — покрытие мобильными сетями и соединениями, позволяющими передавать данные в режиме реального времени. За дистанционным и электронным голосованием — будущее, у меня в этом нет никаких сомнений. Будет ли оно масштабировано на всю страну? Да. Но офлайн-форматы, к которым привыкли люди старшего поколения, особенно в сельских глубинках, я полагаю, будут сохранять свое значение до той поры, пока уровень цифровизации не будет практически стопроцентным. Это удобно, первое. Второе, когда мы с вами говорим о выборе формы голосования, мы должны не забывать, что любая форма, которую бы мы ни выбрали в качестве доминантной или единственной, никоим образом не может нарушать или запрещать использовать свое активное избирательное право. Это право, которое гарантировано Конституцией, поэтому логика развития форм и форматов голосования будет подчинена логике, которая вшита в Конституцию. До тех пор, пока мы с вами не убедимся, что каждый сможет проголосовать дистанционно и каждый не скажет, что хочет проголосовать дистанционно, вот до той поры офлайн-формат будет сохраняться. Я полагаю, что та форма, которая будет использована в ближайшем времени, будет носить гибридный характер, который будет включать в себя и ту, и другую возможность проголосовать. К слову, из прибалтийских стран, входивших в Советский Союз, Эстония является одной из самых продвинутых, где возможность электронного голосования сохраняется у каждого гражданина вне зависимости от места, где он находится. Причем он в течение недели может изменить свою точку зрения, повторно проголосовав электронно. Более того, если он придет и проголосует через бюллетень, то будет учтено его мнение, которое было сформулировано им на бумаге. Вот там такая логика и такой приоритет. Резюмируя, я полагаю, что обе формы пока будут сохраняться и будут сосуществовать, но основная тенденция — переход голосования в «цифру».
— Такой «ромашки», как в Эстонии, не будет?
— Мы не Эстония ни по площади, ни по количеству проживающих. С точки зрения организации этого процесса, согласитесь, 150 миллионов несколько больше, чем миллион с небольшим. Мы будем развиваться. Одно точно могу сказать, что избирательная система, которая построена в нашей стране, является передовой в мире. Ни у кого нет подобного уровня развития сервисов и форматов по организации и наблюдению за кампанией, кто бы что ни говорил. Мне доводилось еще в Ленинградской области общаться с огромным количеством представителей различных Центральных избирательных комиссий — Индии, Пакистана, европейских. Когда ты коллегам рассказываешь, как устроена процедура наблюдения за выборами, как видеопотоки собираются и анализируются, каково количество наблюдателей, какова степень защиты помещений для голосования, мест хранения бюллетеней, доставки, актировки бюллетеней после их использования, коллеги очень сильно удивляются. Поэтому вот эти все визги по поводу нарушений возможных, которые якобы там что-то дискредитируют, это не больше чем контрпропаганда.
Парта #6: «Все, за что ты ответственен, определяет твое место как «постоянное место смерти», где цена ошибки может носить фатальный политический, системный характер, и не только для тебя персонально. Ты каждый день корректируешь программу, управляющую работой политического реактора, понимая при этом, что «организация — длинная тень ее руководителя», а ты лишь часть системы. Важное столичное умение — умение увидеть тот самый взмах крыла бабочки, порождающий возможное политическое цунами. Не зевнуть. Зреть за горизонт, верить в себя и следовать правилу «Делай, что должно, и будь что будет».
— Какие ошибки были допущены Партией, вами в насыщенный политический период? Что стоит исправить или исправлять?
— На ум приходят слова Христа: «Кто из вас без греха, первый брось на нее камень». Да, конечно, ошибки, недоработки были. Так устроен цикл нашей работы, что у нас дважды в неделю происходят мозговые мини-штурмы, когда мы рефлексируем по поводу того, что мы делаем неправильно, где мы допустили ошибку. Я сейчас не беру во внимание ошибки, которые носят технический характер. Исполнитель что-то писал там, перепутал имя, отчество и получилось то, что получилось. Досадная ошибка, но это бывает. Люди устали, люди много работали, и с этим тоже все понятно. А то, что касается ошибок в планировании, ошибок при реализации, то здесь, как правило, я всегда руководствуюсь этим принципом — ответственность за результат на том, кто ставит задачи, формулирует их. Если по-крупному, то цель была: «301+». На табло — 324, то есть ответ очевиден.
Если разбирать дискретно, по шагам, то ошибки были. И наша работа над ошибками выльется в документ, где мы проанализируем все недочеты нашей работы, которые были допущены, и что нужно сделать в будущем для того, чтобы более точно и качественно планировать. Если говорить про ошибки текущего периода, то основная возможная ошибка планирования была связана с количеством «черных лебедей», которые не просто «прилетели» по одному, а целой стаей в какой-то момент времени. Очень сложно было смотреть на солнце, потому что его не было видно: ты не понимал — это день или ночь. Количество вызовов было огромным в текущем политическом сезоне, и мы как система — если смотреть счет на табло —справились с этой задачкой, мы ее решили. Но не буду вскрывать эту нашу внутреннюю кухню, алгоритмы. Они были — да, мы их видим — да. И мы над ними проведем работу, над этими ошибками, для того, чтобы в будущем не допускать подобного рода неточностей в нашей работе.
Что касается меня лично, ошибки… О личном всегда интересно. Ошибки, да, были. Так я устроен, что работу над ошибками я делаю не по итогам кампании, а каждый день. То есть вечером у меня всегда есть время, когда я анализирую произошедшее за день для того, чтобы в следующий день, когда ты попадешь в ситуацию схожую, не было так же немного не по себе, как было в текущее время, поэтому эта работа над ошибками идет.
—А это вот как? У вас есть какой-то свой маленький «гроссбух»? Вы записываете или что?
— Он в голове.
— То есть, это как процессор работает? Вы не чиркаете бумажки там, черновики?
— У меня есть (опять же, о личном) такой небольшой принцип или правило: в Москве это удается делать реже, а в Санкт-Петербурге я писал небольшие эссе раз в неделю на тему «пережитого». И эти эссе формулировали те эмоции и мысли, которые были наиболее актуальными для меня в течение недели. Это очень серьезно помогает. Ну, я не знаю, не психолог я, чтобы закрывать какие-то гештальты, если что-то не получилось, но это освобождает подсознание, ты больше думаешь, когда ты формулируешь мысли. Вот эта работа над ошибками идет не останавливаясь. Постоянно.
— Супер. Ну тогда у нас получается с вами вот про этот, про «гроссбух». Вы видели этот немецкий документ? Он в общем доступе, да?
— Да, он в общем доступе, можете посмотреть. Мы профессионально привлекаем тех, кто занимается изучением зарубежного опыта, и мы ставим им задачи, и коллеги занимаются этим анализом. Кроме немецких «гроссбухов» мы очень внимательно изучаем весь опыт европейских партий. Я благодарю свою команду «Единой России» за гигантский опыт, у нас на подходе в плане изучения еще и Эммануэль Макрон.
— Наши партийные рефлексии будут похожи на немецкий алгоритм или что?
— Понимаете, в современном мире вопрос планирования, с одной стороны, очень важен, а с другой стороны, с учетом быстро меняющегося мира он не всегда нужен. Не хочется расходовать энергию на составление документов, актуальность которых исчезнет через месяц или два. Это будет, скорее, некой квинтэссенцией пережитого, о том, что не так. В наших рефлексиях этих еженедельных, по ходу кампании, мы и так для себя очень четко определяли. То есть по основным магистральным линиям шли и определяли, поэтому мы постоянно держали себя в этом внутреннем тонусе. Ни у кого никакой расслабленности, потому что на кампании, особенно на последней неделе, работа шла практически в круглосуточном режиме. Здесь были смены, дежурства — страна большая, и часовые пояса завершают день на западе, тут же запускают опять на востоке — в такой временной карусели жили. Анализировали, подумали, что «гроссбуха» не будет. Будут записки по направлениям, которые станут фундаментом для планирования следующего политического сезона. То есть мы один политический сезон закроем, поймем и начнем вот эту проектную деятельность уже по следующему сезону.
Следующий сезон не будет простым, кампаний меньше, но они не похожи одна на другую, хотя вообще не бывает похожих кампаний. Мы видим, что происходит по периметру границы, понимаем наших геополитических партнеров, что хотят сделать жизнь «лучше и веселее», и должны быть на шаг впереди. Наша основная задача, если по-крупному, — действовать практичнее. То есть с точки зрения качества, планирования, новых подходов — действовать проактивно. Этой рефлексии к следующему году сейчас подчиненно некоторое время в нашей деятельности.
— После такой титанической работы собираетесь ли отдохнуть? Если да, то где?
— Так получилось, что я на десять дней спрятался под Петербургом, никуда не уезжал, мы с семьей вместе провели это время. Сложился этот год, кампания, мы встречались только в выходные дни, и я рано уходил, поздно возвращался. Мы провели время с супругой и сыном — почти десять дней вместе. Считаю, что я за этот короткий период план по отдыху выполнил, поэтому сейчас — опять за работу, опять погружаемся и смотрим в будущее для того, чтобы его каким-то образом спрогнозировать и подчинить нашему плану, политической логике. Партия взяла на себя огромное количество обязательств. Я считаю, что мы получили кредит доверия от наших избирателей, и мы не можем подвести.
Ситуация в мире и в стране будет развиваться очень непросто, потому что мы стоим на пороге технологической революции. Это связано с «зеленым переходом», активным подталкиванием стран Запада и Азии к этому переходу. А для нас как для страны это, конечно, вызовы. Это первое. А второе — внедрение новых алгоритмов производства, искусственного интеллекта кардинальным образом меняет рынки, в том числе рынок труда — это тоже вызов. Климатические угрозы — тоже вызов, как и военно-политические и многие другие. Партии сейчас предстоит «перепрошивка», будут внедрены новые формы взаимодействия с избирателем. Самое главное — отчет перед избирателем.
Мне один многоопытный коллега, очень уважаемый в нашей стране человек буквально вчера привел очень интересные характеристики воспитанного, образованного человека, которые в свое время сформулировал педагог Макаренко, который был направлен страной в трудовую колонию для перевоспитания сложновоспитуемых. И критерием образованного, воспитанного человека является, в том числе, минимальный зазор между тем, что ты сказал, и тем, что ты сделал. Наличие минимального зазора говорит очень о многом. Наша задача — сделать так, чтобы этого зазора практически не было. Чтобы мы понимали: мы влияем на бюджетные процессы на всех уровнях власти, у нас сформирован значительный депутатский корпус, мы должны действовать в прикладной логике. То есть каждый человек, избиратель, которому мы дали обещание, должен на себе почувствовать реализацию тех обещаний, проектов и программ, над которыми мы трудились весь этот период.
Работы еще очень много, работа без остановки будет продолжена. Мы надеемся на дальнейшую эволюцию, трансформацию нас как Партии, как социополитической системы, и, конечно, на привлечение в новом политическом сезоне новых лидеров, новых лиц с горящими сердцами, с чистыми руками, трезвой головой и холодным умом.